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    比爾·蓋茨為什么一直關注氣候變化和碳排放?

    來源:公眾號 時間:2021-12-11 作者:蚌埠人才網 瀏覽量:

    比爾·蓋茨最近很忙。

    雖然元宇宙概念大熱,AI領域的人工智能決策正處于快速發展期,但這位微軟創始人的最新投資方向,卻顯得出乎意料。

    在出版《氣候經濟與人類未來》一書之后,比爾·蓋茨曾對外表示自己將用行動踐行書中的立場。

    就在11月,據外媒報道有兩個名為Neutral以及Biomilq的牛奶品牌,在不到一周內得到了由比爾·蓋茨創辦的風險投資基金Breakthrough Energy Ventures領投的種子輪與A輪投資。

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    這兩家企業之所以能獲取比爾·蓋茨的青睞,就是因為他們正通過不同技術,試圖減少牛奶生產鏈中的碳排放量。

    在10月21日上海舉辦的第十一屆中國管理全球論壇上,世界級管理學和領導學思想大師、“學習型組織之父”彼得·圣吉曾在演講中表示,氣候變化僅僅是人類艱難生存中的一個癥狀,“這個癥狀最終呈現在我們面前,使得我們無法再忽視它。它以簡單明了的方式表明:我們人類不知道如何在地球上生活與地球共處。”

    因此,越來越多的知名企業家和管理專家,都開始關注看似跟企業發展不相關的氣候變化問題。而這些商界大佬們舉動的背后,其實是長期主義發展觀的表現。

    一、數字化時代,組織變革在提速

    1893年10月7日,一出喜劇在倫敦西區首演,劇目的名字叫《烏托邦股份有限公司》。實際上,19世紀中葉,股份有限公司已經作為一項制度被法律固化下來。之后一直到2019年,有限責任公司的核心內涵和組織變革都是按部就班進行,甚至很多時候公司組織形式的變化是以十年甚至幾十年作為時間量度的。

    然而,一場席卷世界的新冠疫情,卻在數字化時代的疊加下加速了企業組織變革的速度,往往一兩年時間企業的進化就超過以前十幾年的總和。

    疫情在一定時期內的持續發展,深刻改變了存量經濟業態,使在線娛樂、在線教育、在線辦公、遠程醫療、生鮮電商等新模式不斷涌現和快速騰躍。在疫情逐步解除和社會生產恢復正常后,教育、醫療、企業辦公等龐大的在線化市場需求持續激活,有望誕生“超級應用”,并為相關領域的數字科技創新帶來新機會。

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    因此,越來越多的企業家發現,通過在線會議和網絡辦公,原本要把員工聚集一起才能完成的工作,現在可以依靠數字化的管理工具,讓員工在家高質量完成。

    在這樣的情況下,企業對數字化工具的依賴程度逐漸提高,而各種方便且高效的軟件也在不斷節省企業管理中付出的精力和時間,這樣企業對于數字化帶來的利益和好處毋庸置疑,推動了企業管理者為數字化服務支付費用的積極性不斷提高。

    而且,由于企業過去20年信息化的程度逐漸加深,越來越多的企業管理借助信息化軟件提升效率,這讓已經嘗到數字化發展甜頭的這些“領軍企業”,正通過加速數字化、打通底層的數據帶來更多的管理效率和發展潛力。

    這樣的市場需求,讓企業數字化的市場日益廣闊。

    但另一方面,彼得·圣吉也在向企業家們提出一個發人深省的問題,那就是雖然此次疫情大流行是社會數字化進程快速推進的加速器,“但加速前進的目的地是什么?”

    某種意義上說,回答這個問題才能認清企業發展的實質。

    二、長期主義才是數字化時代的根本

    過去兩百年,受工業革命之后的影響,人類逐漸對地球系統施加影響,最終改變了其整體運行的方式。因此,這兩百多年被很多生物學家稱為“人類世紀”,這意味著人類切實地在塑造著地球上生物的生存環境。

    然而,由于企業要賺取超額的利潤,人類開始不斷向自然索取。經濟學家約瑟夫·熊彼特曾經說過:光是制造出令人滿意的肥皂還不夠,還必須誘導大家洗澡,于是,企業發明并傳播了體臭和口臭的概念。有人說,需求決定供給,但企業決不墨守這個成規。

    雖然企業是市場需求的創造者,但為了短期利益推動的需求無限制膨脹,已經在危害到這個世界的發展。而過度無序和貪婪,讓越來越多的企業加入到攥取自然資源以便獲得超額利潤的行列中。

    這本來對世界來說已經非常危險,而因為數字化加速了企業組織變革,自然也讓企業對社會和世界的影響被不斷放大。

    彼得·圣吉認為,氣候變化也像是全球人類社會的一次中風,是世界吸引人類關注的癥狀。“只是做企業不僅僅是要盡可能的在接下來2年里賺更多的錢,我們也有責任去塑造一個我們的子孫后代能好好生活的理想世界。”

    因此,越來越多卓越的企業家開始關心氣候變化和碳排放,他們真正想做的,其實是通過自己的身體力行,帶動全體企業家在數字化時代樹立長期主義的發展觀。

    歷史的經驗證明,企業真正想做好,就必須考慮到自己在哪,扮演什么角色,能為這個社會做出什么貢獻。

    畢竟,長期主義其實是源自管理學的社會人假設,而社會人假設的核心,就是人天生具有社會性,凡是能推動整個社會發展的決策,天然會得到其他社會人的認可,從而獲得更好的效益。

    一個日本學者研究了日本的長壽企業,尤其是那些超過百年以及二百年的企業,他認為日本的企業能夠長壽的基因是有多個方面,但最核心的就兩點:一個是立足于長期視野的企業經營理念;第二個就是“量力經營”,這些百年企業特別重視持續成長。

    某種意義上說,當前的數字化時代,更需要長期主義。

    三、可持續發展是目標

    在數字化時代,要想堅持長期主義的發展理念,那么可持續發展就成為目標。

    知名企業管理學家德魯克在研究企業的經營理論的時候,提出了組織與社會之間的關系,他其實是站在社會學角度來看組織。

    在他眼中,“沒有一個組織能夠獨立的存在,并以自身的存在作為目的,每個組織都是社會的一個器官,而且也是為了社會而存在。”

    因此,組織的發展需要跟社會共生,跟行業共生、跟員工共生,跟整個科技進步共生。根據德魯克的理論,當企業能實現這樣的業務時,就可以給顧客價值創造一個超越行業自身能產生的更大的價值。

    從這個理論來看,幫助客戶實現可持續性發展,就成為所有提供數字化服務企業在新時代追逐的首要目標。

    畢竟,這樣做既能為客戶提供一流的服務和產品,又能積極履行社會責任,還能利用數字化工具幫助企業加入低碳運營和可持續發展的探索中。

    一直以來,微軟嘗試把企業在業務拓展領域的前瞻性觀點分享給企業管理者,微軟關于企業數字化與零碳轉型的觀點,跟長期主義、可持續發展觀不謀而合。最近,微軟聯合埃森哲(全球最大的上市咨詢公司)和埃維諾(全球最專業的微軟企業平臺領先技術系統集成商,由微軟和埃森哲合資組建)打造的Microsoft Envision線上論壇,引起了大部分企業管理者的關注。

    活動旨在通過分享全球數字化時代發展機遇、先進的科技與數字化轉型實踐,探討數字化推動企業可持續性發展的道路,以及新常態下未來企業基于數字包容讓數字技術將惠及每個人、每個家庭、每個組織。

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    這次的論壇分為數字樂觀&云上創新快車道、數字包容科技有溫度、以及企業零碳發展的數字化轉型路徑與實踐三個主題展開,分三期邀請三家企業的核心專家,就人們感興趣的話題展開探討。

    從管理理念來說,這三個話題都是數字化時代企業可持續發展必然要兼顧的重要問題。其中作為全球知名的咨詢機構,埃森哲認為當前的行業在“數字樂觀”上有以下共同的認知:

    第一,埃森哲面向全球4300名企業高管展開調研,并根據系統成熟度和創新支出占比進行評分,劃分了排名在前10%的“領軍企業”和排名在后25%的“后進企業”。調研發現,與競爭對手相比,領軍企業在新冠疫情期間加大技術投資力度,獲得更為顯著增長。

    第二,研究發現,通過加大對云計算、人工智能(AI)和其他技術的投資,從2015至2018年的營收年平均增速看,中國領軍企業的營收增幅是后進企業的四倍,與數年前(1.7倍)相比差距進一步擴大。而第二梯隊的跨越企業則能夠通過積極進取的技術戰略大幅壓縮了數字化轉型周期,將過去一年中遭遇的種種挑戰轉化為商機和優勢。

    第三,跨越企業采用以創新為主導的戰略格局,將可能出現的不利環境視為運用新技術展開創新的機遇。他們關注更高維度的價值,如數字化對員工技能培訓、安全防護和心理健康等方面的提升。而最重要的是他們能夠依托云技術提升系統韌性,構建適應未來發展的運用環境,從而加快轉型步伐,將以往需要幾年才能完成的進程縮短至幾個月。企業需要做的是持續、無縫地用云。

    例如3個月前,微軟和埃維諾一起幫助一家跨國的保險公司成功完成了云服務的遷移。

    由于這是一家在多個國家有業務的保險公司,其中因為不同發展階段上了一些數字化管理系統,造成這家公司有私有云、公有云,也有混合云。同時,這家企業互聯網保險業務、線下保險業務,以及通過移動媒體銷售的保險業務,各個業務的前端和后端技術平臺也不同,再加上這家公司在各個市場面臨的競爭也不同,合規性要求也不同,使得其云服務遷移顯得格外困難。

    微軟和埃維諾兩家聯手,一方面在技術領域協助這家公司的CIO(首席信息官)完成技術方面的遷移,另一方面,通過當地合作伙伴幫助這家企業熟悉當地法律,完善數據管理制度,最終通過全球團隊的努力,成功實現了一個異常復雜保險公司系統搬遷到微軟云的過程。

    數字包容是時代發展的新需求,是數字化轉型的一體兩面。讓數字技術惠及每一名用戶、每一位員工,讓他們平等地享受數字經濟帶來的價值,正成為企業的新使命。

    每個企業也應當圍繞數字包容在產品與服務、員工與伙伴、財務價值、戰略落地等方面做出新的探索。微軟、埃森哲、埃維諾三家一直在助力企業基于數字包容,提高員工數字能力,用創新的技術聯接越來越多的人,三位一體保證實現數字包容的財務價值和項目落地。

    首先,數字化轉型浪潮下,各類組織持續將其產品和服務數字化,并不斷更新迭代。數字包容不僅體現在幫助個人更好地接入數字世界,而且還在于幫助每個人更好地獲取數字世界的技能。

    其次,對于企業來說員工數字能力也至關重要,每個工作崗位都需要數字化技能賦能,企業要考慮如何提供技能培訓,打造創新文化。除此之外,企業也可以通過將數字技能帶給全社會的每一個人,為社會貢獻做出貢獻。例如,企業通過與當地社區合作,為學校和培訓機構提供支持,幫助更多人提升數字技能。

    再者,以云為代表的具有“數字包容”性的技術應用,對幫助中小企業獲取數字時代的紅利,有巨大價值。例如,數字化對于中小企業來說,比較有挑戰性。微軟正是看到這個問題,出臺了一系列云服務的解決方案,可以幫助小型企業克服可擴展性、成本和效率方面的挑戰,從而通過數據實現企業洞察力。

    例如英國國家衛生服務系統(NHS)可以每36小時照顧超過100萬名病人。然而,新冠疫情爆發后,NHS承受到了以往不可能有的壓力。為了提升救人的效率,一線醫療工作者迫切需要最好的數字化工具,以便能在任何地方、任何時間更快、更好地協同工作。

    問題是,當下在疫情肆虐中,用最新的數字協作工具來武裝120萬NHS(英國國家衛生服務系統)員工并不是一件小事,這對項目的快速、高質量落地有極高的要求。并且NHS員工中有許多年紀較大、身有殘障的員工,這對工具的無障礙質量要求非常高。

    因此,在埃維諾、微軟、埃森哲的三方合力下,使用微軟協作工具組合,七天內通過聊天、通話和視頻會議工具的整合、測試和上線,完成了120萬NHS員工的高質量數字接入與協作的需求。

    四、追求零碳的未來

    最新的信息顯示,微軟已經承諾2030年實現碳負排放,核心就是要利用科技力量推動企業完成這個目標。

    根據微軟的規劃,不光將自己的業務全部遷移到云上以便減少碳排放;還利用碳稅收鼓勵正確的行為;同時為微軟總部搭建智慧建筑有助于將能源消耗降低多達20%;智慧用水能夠幫助降低用水量;Teams(協作軟件)遠程工作有助于加速削減碳排放;最后就是在全球每一個數據中心旁修建循環中心,利用循環經濟的理念打造數據中心全生命周期的零碳運作。

    實際上,這不僅僅是微軟的事,也成為微軟和合作伙伴想幫助企業完成一個重要目標。在這幾家企業看來,碳中和計劃是數字化轉型的一個關鍵目標;而且領先企業已經為了減碳目標付諸行動,從檢測到追溯,從降排到轉型;另外埃森哲、微軟、埃維諾三方聯合,可幫助企業利用數字技術實現可持續性,將環境、社會和治理實踐嵌入整個技術生命周期中。

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    (滑動圖片掃碼可以關注由微軟聯合埃森哲、埃微諾共同打造的Microsoft Envision論壇)

    因此,在即將開始的Microsoft Envision線上論壇上,專門設立了企業零碳發展的數字化轉型專題,微軟聯合埃森哲和埃維諾將從以下幾個方面展開合作,進一步提升企業利用數字化推動零碳轉型的能力。

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    首先,在戰略層面,三家將一起關注全球性的可持續發展戰略,共同幫助客戶實現可持續發展目標和交付成果,其中著重關注企業的“零碳”實現計劃和所需要的數字化支持,這件事分別由埃森哲可持續性戰略和微軟可持續性企業政策團隊牽頭。

    其次,在行業和職能層面,要明確優先度高的行業,積極探索利用云技術解決行業零碳轉型的各種難題。比如在能源行業,埃森哲提出的零碳轉型的數字化解決方案,以及電網升級等技術,正在不斷幫助能源企業實現減碳發展。

    再次,在可持續性軟件開發方面,微軟具有的綠色軟件基礎能幫助企業擁有開發綠色零碳軟件的能力,幫助企業形成自己的綠色軟件研發中心。

    最后,在大數據治理方面,微軟、埃森哲與埃維諾正在加強與其他研究部門的合作,通過數據共享和建立AI算法模型的方式,力爭幫助企業建立零碳轉型的可持續性可視數據模型。

    由于收集來的氣候數據,在人工智能理論和算法的助力下,能夠極大提高超大規模數據分析的運算速度和精準度,從而降低相關問題研究時所需的資源和能耗,最終節約時間和人力。比如基于衛星數據,微軟正在與清華大學建立一個基于深度學習的數值模型來預測環境中CO?濃度,現在效果非常好。

    ……

    其實,這一系列由三家全球知名數字化企業共同開展的工作背后,有著深刻的含義。根據規劃中國要在2030年前實現碳達峰,2060年前實現碳中和,因此凈零碳目標不再只是“可選項”,挑戰在于企業如何真正實現這一目標。

    某種意義上說,數字化可以拉動零碳經濟,是實現碳中和的重要途徑。這樣做的真正目的,就是為了利用數字化推動企業實現可持續發展。

    五、結論

    比爾·蓋茨曾說過,如果你坐在一架從洛杉磯到紐約的飛機上,飛行員把飛行方向調整了3.5度。那么這架飛機最終將落地在華盛頓,而不是紐約。在這個時候,做出選擇很重要,敢于承擔選擇帶來的后果更重要。

    畢竟,在新的數字化時代,企業家也必須肩負起自己的責任。

    陳春花教授在最新演講中指出,企業應該回歸到價值創造,有能力去做價值創造。“回歸到價值創造,包含三件事情:伙伴關系、生活意義和共生進步”。

    實際上,我們今天看到的這些新的有著巨量空間和無限可能的公司,其實它就是不斷地在擴充與社會共生的價值空間。所以現在不是滿足需求的時代,對于企業家來說更重要的是創造需求。問題是只有讓社會變得更好,創造的需求才會更大,企業總價值曲線就會更多。

    因此,數字化時代堅持長期主義,關注企業的社會責任,從而保證持續發展其實就是企業家最合適的選擇。

    在Microsoft Envision論壇中,所有人都認同借助數字化的創新,是應對危機、增加企業競爭力和發展潛力的最佳實踐途徑。

    作為市場經濟中無可替代的組織,企業一直在眾愛恨交織的復雜目光下成長、校正、自我更新。而數字化在加速這個過程,因此只有堅持長期發展觀,才能有可持續的未來。

    想要關注更多數字化發展機遇,氣候變化、企業戰略以及新冠之后的世界變局如何應對等內容,可以關注由微軟聯合埃森哲、埃微諾共同打造的Microsoft Envision論壇。


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